目前需要一起處理的是稅率、公司帳、買房貸款、預售屋資金來源與歷史風險。這頁先把每個問題、處理方式與對應試算放在同一張清單裡。
主問題是整戶個人綜合所得稅已經進 40% 級距。太太薪資不是主要節稅槓桿，主要用在買房貸款收支比、公司帳上支出與補強太太實質角色；真正要先做的是把可合理法人化的收入與支出移到顧問公司、亞馥、投資公司。
每一列都是目前已知的問題。先確認處理邏輯，再進到右側試算頁看金額、稅負與資金影響。
收入繼續堆在自然人端，後面每多一段所得都會碰到最高邊際稅率。
先把可合理法人化的收入與支出移到公司端。不是硬切，而是讓顧問公司、亞馥、投資公司各自有實際功能、合約、付款與紀錄。
高單價自費療程如果全算在診所個人端，個人稅、二代健保與財力來源都會卡在一起。
把術前諮詢、療程規劃、療程說明與非醫療功能拆給顧問公司。30/70 不是只拆發票，要做 VIP 諮詢室、諮詢紀錄、收據與簽名留痕。
公司不能只是名字不同，實際功能也要不同。否則被查核時容易被認定為形式安排。
醫美顧問公司三功能合一：顧問分潤、賣軟體授權 / 訓練 / 廣告給亞馥、持有店面。簡化原本多公司設計，避免循環交易。
累虧 -282 萬、股東往來貸餘 331 萬、交際費 94.5 萬歸屬待釐清，銀行與稅務端都需要可說明的整理路徑。
讓亞馥每月有合理銷項收入，逐年消化累虧；244 萬用金流繞圈整理股東往來；交際費在亞馥端做帳外剔除，未來改由該掛的主體認列。
4 件預售屋陸續交屋，銀行會看收入、負債、公司帳與資金來源。
太太薪資放在這裡看：不是主要降稅工具，而是讓薪資、職務、公司支出與銀行可見收入合理存在。夫妻仍合併申報，不能把它當成夫妻完全分戶。
股利、再投資、店面、房貸與家庭支出要有統一管理點，不要散在個人與多間公司。
投資公司控股，收國內公司股利適用 §42；同時做支出分類管理。業務相關支出才認費用，私人支出認業主往來。
店面、住宅、自備款、貸款與交屋期程不同，不能等到銀行問才補資料。
店面優先由醫美顧問公司持有；住宅仍由自然人持有。過戶路徑先看紅單轉單，備案是自然人買下後資本作價入股法人。
執行順序不是每件事同時開跑；先讓資料、角色、帳務與公司設立站穩，再開始放大交易量。
補診所收入分類、預售屋期程、夫妻資產與現有費用結構。
處理累虧、股東往來、交際費，讓公司帳先乾淨。
顧問公司承接實質服務，投資公司負責控股與資金管理。
發票、合約、付款、諮詢紀錄、支出分類與貸款資料一起建立。