本頁採單一顧問公司架構，把術前諮詢、流程服務、軟體授權與店面持有集中在同一個法人角色。 重點不是多設公司，而是讓服務、合約、收款與紀錄能互相對得起來。
試算參數可依實際資料調整30/70 不能只停在發票與合約形式。若受服務者無法辨識顧問服務內容，顧問費仍可能被要求歸回診所所得。 所以要用空間、人員、紀錄、收據與簽名，把顧問服務做成可被查核的實際交易。
不是診間或櫃台旁，要有獨立空間 + 標示「諮詢中心」。國稅局現場勘查時要看得到。
諮詢師 / 美學顧問頭銜，有受訓證明。不能是診所原本櫃台兼差。
姓名 / 日期 / 諮詢內容 / 推薦療程 / 本人簽名。紙本 or 電子歸檔，查核時可調閱。
≥ 10 萬以上案件全程錄音，至少留 3 年。日後有爭議時可作為服務紀錄。
不只是合併在診療收據裡。讓顧問服務與醫療服務的收費項目可以被清楚辨識。
同意書上明寫「本人了解此療程包含術前諮詢 X 萬 + 醫療服務 Y 萬」+ 本人手寫姓名。
公司本身成本要列進來，才能準確計算投資報酬。
| 項目 | 一次性 | 年度持續 |
|---|---|---|
| 設立登記規費與代辦 | 15,000 | — |
| 代申報 | — | 24,000（2,000 / 月） |
| 虛擬辦公室 | — | 21,600 |
| 合計 | 15,000 | 45,600 / 年 |
會計師簽證需資本額 ≥ 3,000 萬 → 本案資本額預計 < 3,000 萬，免簽。
固定成本：第一年約 60,600 元；第二年起約 45,600 元 / 年。若年稅負差以 96-115 萬估算，第二年起固定成本約佔效益 4.0%-4.8%。
4 件預售屋中 1 件店面若由醫美顧問公司持有（業別 6810），相對於自然人持有的 10 年累計現金流差距試算。 核心優勢來自 3 點：① 折舊扣抵營所稅 ② 進項稅可扣抵 ③ 法人租金 20% vs 個人邊際 40%
flowchart TB
Patient["客人
整牙/植牙/全口重建"]:::p
Patient --諮詢--> Consult["顧問公司
太太擔任負責人"]:::new
Patient --療程--> Clinic["理仁診所"]:::clinic
Patient ==刷卡 20 萬==> Split{"分潤拆帳"}:::dec
Split --30%--> ConsultIn["顧問費 6 萬
→ 顧問公司"]:::ent
Split --70%--> ClinicIn["醫療費 14 萬
→ 診所"]:::ent
ConsultIn --營所稅 20%--> CT["顧問公司繳
1.2 萬"]:::tax
ClinicIn --9A 邊際稅率 30-40%--> PT["先生繳
4.2-5.6 萬"]:::tax
classDef p fill:#ffb84d,stroke:#ff7a45,color:#1a0e00
classDef clinic fill:#ff9500,stroke:#cc7700,color:#fff
classDef new fill:#7850ff,stroke:#5a3edb,color:#fff
classDef ent fill:#5ac8ff,stroke:#0071e3,color:#001833
classDef dec fill:#1d1d1f,stroke:#5ac8ff,color:#fff
classDef tax fill:#ff9500,stroke:#cc7700,color:#1a0a00
這張表先看「可合理拆出的服務收入」若全部留在個人端，與拆到顧問公司後的稅負差。診所年度 9A 費用標準與完整損益，後續再用實際申報資料另外校正。
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 顧問公司收入 | — |
| 顧問公司可認列成本 | — |
| 顧問公司營所稅 | — |
| 診所留存醫療收入 | — |
| 分流後顧問服務稅負 | — |