你們目前的核心問題，是個人所得集中在夫妻合併申報戶，已進入 40% 邊際稅率；同時還有亞馥帳務、買房貸款、預售屋資金來源與歷史申報風險要一起處理。
先看目前同時存在的 8 個問題，再依優先順序安排資料補齊、公司帳整理、法人功能建立與試算驗證。
所得持續集中在自然人端，每新增一段所得都會先碰到 40% 邊際稅率。
自費與高單價療程若全留在診所個人端，稅負、二代健保、財力來源都不好整理。
顧問公司、亞馥、投資公司要各自有角色，不能只是為了降低稅負而增加公司層數。
累虧、股東往來、交際費歸屬都會影響銀行與稅務端對帳務的判斷。
太太薪資的主要用途在這裡：讓收入、角色與公司支出能被銀行看懂。
股利、再投資、房貸與支出分類管理，都需要一個清楚的法人端載體。
店面與住宅的持有主體不同，紅單轉單或資本作價要先定路徑。
歷史短報採不自首策略，但未來交易要制度化，不再留下新尾巴。
先把可合理法人化的收入與支出移到法人架構，讓顧問公司、亞馥、投資公司各自承接功能。
承接術前諮詢、療程規劃、軟體授權與店面持有。核心是把非醫療功能做出實質。
整理既有帳務，讓銷項收入逐步消化累虧，股東往來與交際費歸屬逐步釐清。
控股、承接股利、累積資金、支應可分類的家庭與投資支出。
保留應由自然人申報或承擔的醫療所得、住宅持有、歷史風險決策與家庭申報。
這一層的重點是分工：投資公司負責控股與資金管理，顧問公司承接非醫療服務與店面功能，亞馥處理醫材、授權與既有帳務。
flowchart TB
Husband["先生
理仁負責人"]:::person
Wife["太太
亞馥負責人"]:::person
Clinic["理仁牙醫診所
個人執業
9A 執行業務所得"]:::existing
Yafu["亞馥國際
既有營運公司
累虧處理 + 銷項收入"]:::existing
Consult["醫美顧問公司
術前諮詢 + 軟體授權
店面持有"]:::newco
Invest["投資公司
控股 + 股利承接
資金與支出分類管理"]:::holding
Bank["銀行
房貸 + 財力證明"]:::external
Developer["建商
4 件預售屋"]:::external
Tax["主管機關
申報 + 合規檢核"]:::external
Husband -.負責人.-> Clinic
Wife -.負責人.-> Yafu
Wife -.負責人.-> Consult
Husband -.股東.-> Invest
Wife -.股東.-> Invest
Invest -.持股.-> Yafu
Invest -.持股.-> Consult
Clinic -->|9A 申報| Husband
Yafu -->|合理薪資| Wife
Consult -->|合理薪資| Wife
Yafu -->|國內股利| Invest
Consult -->|國內股利| Invest
Invest -->|支應可分類支出| Husband
Invest -->|支應可分類支出| Wife
Husband -.財力證明.-> Bank
Wife -.財力證明.-> Bank
Bank -->|房貸| Developer
Husband -->|自備款| Developer
Wife -->|自備款| Developer
Clinic -->|申報| Tax
Yafu -->|申報| Tax
Consult -->|申報| Tax
Invest -->|申報| Tax
classDef person fill:#fff7ed,stroke:#c2410c,color:#7c2d12,stroke-width:2px
classDef existing fill:#eff6ff,stroke:#2563eb,color:#1e3a8a,stroke-width:2px
classDef newco fill:#ecfdf5,stroke:#0f766e,color:#134e4a,stroke-width:2px
classDef holding fill:#eef2ff,stroke:#4f46e5,color:#312e81,stroke-width:2px
classDef external fill:#f8fafc,stroke:#94a3b8,color:#334155,stroke-width:1px,stroke-dasharray: 5 5
補診所收入分類、預售屋期程、夫妻資產。同步確認歷史風險守舊不動。
亞馥業別與銷項、顧問公司設立、投資公司控股，先把交易實質做出來。
依試算結果安排 244 萬、店面持有、30/70 分潤、支出分類與貸款資料。
首頁先看問題與整體解法；細節、試算器、圖表與待補資料保留在各深入頁。
整理 8 個問題、處理方式與對應試算，先看整體判斷再進細節。
8 個 KPI + 9 個 Chart.js 圖表，快速看亞馥資產負債表、損益與 401 趨勢。
處理累虧、股東往來、交際費與資產負債表的銀行觀感。
30/70 分潤、三功能合一、設立成本與店面法人持有試算。
§42 股利所得處理、投資公司中轉與支出分類管理。
4 件預售屋、店面持有主體、紅單轉單與資本作價路徑。
歷史申報風險、可能觸發點與不留新尾巴的配套。
目前已收 4/9，剩診所、預售屋與夫妻資產資料要補。